主讲人：王艳
美国注册管理会计师（CMA），某文化集团财务总监。近30年审计、财务管理工作经验，曾在国有企业、民营大型企业集团任职，财务管控经验丰富；参与公司财务战略规划的制定与实施，为企业搭建红筹架构，实现境外的股权融资和债权融资，参与多家企业上市前后的审计、财务整顿和重组并购，组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，主持财务与融资工作；担纲组织实施多个ERP项目，在企业内部实施有效的财务管理和内部控制。
主讲人：王艳
主讲人介绍：美国注册管理会计师（CMA），某文化集团财务总监。近30年审计、财务管理工作经验，曾在国有企业、民营大型企业集团任职，财务管控经验丰富；参与公司财务战略规划的制定与实施，为企业搭建红筹架构，实现境外的股权融资和债权融资，参与多家企业上市前后的审计、财务整顿和重组并购，组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，主持财务与融资工作；担纲组织实施多个ERP项目，在企业内部实施有效的财务管理和内部控制。
课程背景： 日常财务工作中是否会经常遇到以下问题： 当财务与业务部门协作起来比较困难的时候，是否沟通出了问题？如何解决观念的冲突？如何解释枯燥的数据资源？ 当财务希望向决策者展示分析结果的时候，如何搭建逻辑结构，点明主旨，识别风险，旁征博引地说明论点，引起关注呢？ 当财务希望参与企业管理的时候，如何分析问题，准确止损，如何从财务角度总结经验，如何提供决策依据？ 当有机会公开演讲的时候，如何抓住机会展示自己？当问题纷至沓来，如何沉着应对？。 本期课程我们将帮助大家学会如何介绍财务分析和汇报的技巧，探讨如何跨越沟通障碍，打破财务人跨部门沟通的壁垒，在企业内部搭建起有效沟通的桥梁，组建高效的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥财务经理人的领导力作用，从而带动团队实现对企业整体的财务管控。
课程收获： 介绍财务分析和汇报的技巧，探讨如何跨越沟通障碍； 财务汇报技巧：针对听众需求，提供有价值的财务报告，分析推演数据，达成有效沟通； 财务演讲技巧：坦诚、平等，尊重事实而非胜负。论点突出、论据充分，提升财务影响力； 如何翻译会计数字？如何让非财务部门感兴趣并理解财务数据？ 如何沟通成本费用控制和绩效考核？
课程大纲： 关于沟通的四个问题 1. 信息储备 针对汇报内容搜集资料； 运用掌握的专业知识，分析内在逻辑，分析因果，分析数据，做可靠性论证。 2. 关心受众 分析听众心理，分析问题后面的问题； 听众关心的问题才是汇报和演讲的重点。 3.次第推进 适当铺垫，突出重点； 引经据典，抓住时机，抛出论点； 张弛有度，掌握节奏； 开放问题，留有余地。 4. 演说技巧 激情、话术、仪态、引发兴趣。
