主讲人：吴宁
美国注册管理会计师CMA，在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。
主讲人：吴宁
主讲人介绍：美国注册管理会计师CMA，在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。
【课程说明】 互联网公司和传统行业的实业公司相比，有其自身的行业特点和运营特点。而其本身大多体现为烧钱运营的模式，因此投出资金的效率分析，在一定层面就显得尤为重要了。包括对自身损益，也包括对投资人的反馈，更重要的是要形成一种成熟可控的运营模式。很多传统IT项目管理其实是相对成熟的，但为什么在互联网公司复制并推行过程中，遇到了各种各样的问题，使得其推行效率不高？其实并非是这种项目管理模式出现了问题，而更多原因在于任何方法不能简单复制，而要考虑实施环境以及将一个成熟模式修正成一个适合本地土壤的模式。另外，互联网公司的项目管理，也是成本管理的一种手段，更是运营层面的协同管理。 本期课程我们将通过互联网企业的真实案例，帮助大家去了解互联网公司中的这种成本管理手段，并从项目管理角度延伸到协同管理。
【课程大纲】 1、互联网企业的特点； 2、传统IT项目管理为什么不很适合互联网公司； 3、互联网公司需要什么样的项目管理模式； 4、互联网公司实施项目管理的注意事项。
