主讲人：潘士荣老师
财务咨询专家，高级培训讲师。工商管理硕士， CMA、CPA、注册税务师（现称为税务师）、注册资产评估师（现称为资产评估师）、高级会计师、微软认证专家。十五年大型国有企业、上市公司和外企财务管理工作经验，十年财务管理研究、咨询和培训从业经历，深谙各类型公司的财务管理风格，对财务管理在公司管理中的价值和定位有深入理解。
主讲人：潘士荣老师
主讲人介绍：财务咨询专家，高级培训讲师。工商管理硕士， CMA、CPA、注册税务师（现称为税务师）、注册资产评估师（现称为资产评估师）、高级会计师、微软认证专家。十五年大型国有企业、上市公司和外企财务管理工作经验，十年财务管理研究、咨询和培训从业经历，深谙各类型公司的财务管理风格，对财务管理在公司管理中的价值和定位有深入理解。
课程背景： 作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是管理公司有限资源的一种行之有效的方法，自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。但在某些组织中确很难应用，因为传统的作业成本法需要花费大量成本和时间去访谈和调查员工以设计初始的模型，并且采用了主观且耗费精力的时间分配方法。另外，如果改变处理程序和资源消耗、增加新的作业订单时，模型的维护和更新也很困难。 时间驱动的作业成本法（Time-driven ABC，TDABC）完全跳过分摊资源成本这个阶段，仅仅需要确定两个参数：（1）提供的资源的单位成本，（2）完成一项事务或一项作业需要的时间。时间驱动的作业成本模型能够快速的建立、应用和更新。另外，时间驱动的作业成本法尤其在确定最小订货量、准确估算处理退还货款所需的成本从而要求供应商予以补偿、对新的业务进行盈亏情境分析以及精确评估供应商是给自己带来了利润还是损失等方面提供更精准的决策信息。 本期课程将通过两种成本管理方法在商业银行中的应用来介绍时间驱动的作业成本法的有关原理和实施步骤，同时也会通过一些企业典型应用案例帮助大家全面系统地了解时间驱动的作业成本法的优势及有关内容。
课程大纲： 1、传统作业成本管理在商业银行中的运用 2、关于时间驱动的作业成本法（TDABC） 3、案例：TDABC在商业银行中的应用 4、两种成本管理方法的对比及分析 5、TDABC的优势及典型应用案例
