主讲人：吴宁
美国注册管理会计师CMA，在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。
【课程说明】
互联网公司和传统行业的实业公司相比，有其自身的行业特点和运营特点。而其本身大多体现为烧钱运营的模式，因此会出现看似很激进的运营特点。在这类公司里，要想保持行业竞争优势，不仅需要创造性思维和运营模式，还需要时刻对运营成本进行控制，以期扩大企业利润空间。在互联网公司，传统的成本管控模式，已经不能适应企业的运营需要，而需要逐渐从广度和深度转换到战略成本、运营成本、资源成本、效率成本、控制成本等方面中去。在保证正常运营的同时，还能够辅助运营活动如期良好并健康地开展，才是管理会计人员需要面对和考虑的工作内容。
本期课程将通过互联网企业的真实案例，帮助大家去了解互联网公司成本管理的思路，从狭义的成本管理转向广义的成本管理。
【课程大纲】
1、互联网企业的特点；
2、传统成本管控为什么不很适合互联网公司；
3、互联网公司需要什么样的成本管控模式；
4、互联网公司成本管理案例分享。
