主讲人：桂彬
近二十年大型国企，500强美企，国内上市公司企业管理者经验； 国家高级人力资源师，国家高级企业培训师，福田区高级专家； 美国NBCC认证的GCDF职业规划师； THE TAINING CLINIC认证MTF管理师； PTT职业培训师，ICA教练资格；
第一章 企业招聘工作与企业战略
1.招聘必须支撑企业战略
2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
3.影响招聘质量的因素分析
第二章 认识胜任素质和招聘系统
一、胜任素质模型在招聘中的应用
1.人才选聘的标准
2.职位分析与管理
3.胜任素质如何用于招聘甄选
二、企业招聘面试的全流程管理与优化
1. 企业招聘面试流程的常见问题分析
2. 面试流程的问题分析与优化
第三章关键行为面试法的使用
一、关键行为面试的理论基础及要点
二、关于STAR面试法
三、面试提问技巧及应用
1.引入式问题
2.行为式问题
3.智力式问题
4.动机式问题
5.压力式问题
四、现场演练：面试的问题设计与提问
五、面试的准备及面试的几类误区
1.面试前准备中要注意的问题
2.面试中常见的问题及要求
3.面试官需要避免的几类误区
