优财管理会计提升课—价值链为基础的管理会计决策

课程背景：
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。
管理会计本身就是企业价值链的一环。它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。

课程大纲：
1、管理会计分析、决策和报告体系与框架
2、价值链分析的基础：价值创造的三要素
3、案例：在制造业中典型的价值链应用
4、名创优品的企业价值链应用思考与定位
5、名创优品的的管理会计分析与决策应用