主讲人：孙海蓝
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
美国正面管教协会认证讲师、亲密关系认证讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验11年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
场景一：
某业务领导：我们公司没什么企业文化氛围，员工都说没什么活动，太无聊了。
老板：那明天大家聚个餐。
（效果：大家吃完饭各回各家......）
场景二：
老板：小王，吃饭好像没什么意思啊，周六大家一起出去玩吧。
（效果：熟悉的人一起有说有笑，有几个人好像一路都没怎么讲话）
场景三：
老板，游玩大家互动太少了，我们找个拓展公司训练下吧。
（效果：倒是让部门之间更加熟悉了，但没事互相串门人更多了）
现今，所有老板都知道企业文化对一个企业成长很重要，尤其是在企业日益完善制度和经营管理后，越来越多的问题却是因企业文化缺失导致的。正如马云所说员工离职无非两点：钱没给够，心累了。
不言而喻企业文化对企业多么重要，建立以服务企业战略的企业文化显然更符合时代的要求，如何成功落地企业文化困扰着许多多企业，成为企业发展壮大的阻碍。
今天小墨邀请到海尔企业文化体系创始人孙海蓝老师，以自己多年打造企业文化的经验，通过角色转变、上下统一、内外融合的方式，以及落地企业文化的四个步骤，教大家如何打造服务公司战略的企业文化。
课程大纲：
一、企业文化服务战略包含什么要点？
1、文化三角色
小喇叭
喉舌
导演
2、文化三服务
战略推进
高层思想落地
员工践行习惯
3、文化三融合
工具融合
跨部门协同
道术融合
二、如何有效企业文化落地
领导重视
平台制度
理念先行
氛围营造
